時間こそは、最もユニークで乏しい資源。
たいていの経営者は、その時間の大半を「きのう」の諸問題に費やしている。
決定のためには、色々な案がなくてはならない。可・否の２案だけでは不足だ。
決定しないという決定もあることを忘れないほうがいい。
決定しないという決定もあることを忘れないほうがいい。
我々が行動可能なのは現在であり、また未来のみである。
最も重要なことから始めよ。
コミュニケーションで一番大切なことは、相手が口にしていない言葉を聞き分ける力である。
時間の使い方は練習によって改善できる。だがたえず努力しないかぎり仕事に流される。
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。
知識は安くは手に入らない。
優位に立てるか否かは、誰もが手に入れられる知識から、どれだけ多くのものを引き出せるかによる。
リーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない。
我々が行動可能なのは現在であり、また未来のみである。
すべての偉大な戦略は、最終的にドンくさい作業によって実現される。
アイデアは1000のうち、1つか2つしか育たない。
管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。
責任なき力は、力ではない。責任なき力は、無責任にすぎない。
情報は、何かを行うことのために使われて、初めて知識となる。
「ポスト」の言葉を冠されたものに、永遠なものはない。永続するものさえない。今日のわれわれの時代は、まさに転換期である。
経営管理者とは、正しくは、「知識の適用と、知識の働きに責任をもつ者」と定義されなければならない。
富の唯一の、あるいは少なくともその主たる創造者は、情報と知識となっている。
個人であれ、チームであれ、知識の生産性をあげるには、目的と組織が必要である。それは「天才のひらめき」ではない。厳しい仕事である。
今や、知識とされるべきものは、それが知識であることを行動によって証明されなければならない。
今さら自らを変えようとしてはならない。うまくいくわけがない。 自らの得意とする仕事の仕方を向上させていくべきである。
人間は、自分でなければ出来ない、と錯覚していることが多すぎる。
知識組織におけるマネジメントの仕事は、指揮命令ではない。方向づけである。
凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。
ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。
時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。
忠誠心を買うことはできない。獲得すべきものである。金の力で引き留めようとすれば、引き留められた者が誘惑に対する自分の弱さを会社のせいにするだけである
チャンスとは、ひとつのことに心を集中することによって、かろうじて見つけることができるものである。
できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。
寝床につくときに、翌朝起きることを楽しみにしている人間は、幸福である。
複雑なものはうまくいかない
マーケティングの理想は販売を不要にすること
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。
人に教えることほど、勉強になることはない
最も重要なことから始めよ
将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。
「正しい結果を与えてくれる最も簡単な分析は何か。最も簡単な道具は何か」を問わなければならない。アインシュタインは、黒板よりも複雑なものは、何も使わなかった。
元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。
同じ仕事のやり方をし続ける経営者は失敗する運命にある
偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない
企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」することと、「決断」することである。
成果とは、常に成功することではない
変化はコントロールできない。できることは、先頭に立つことだけだ
効率とは物事を正しく行うことであり、効果とは正しい事を行うことである。